伴随着近几年出海热潮，中国游戏厂商向海外输出的不仅有产品，还有资本。

6 月 5 日消息，据 gamesindustry 报道，腾讯在洛杉矶（ Los Angeles）开设了新办事处，初期规模在 150 人左右，未来三年内公司游戏设计、开发和工程部门将增加新职位。

目前，腾讯在美国共设有 5 个办事处，分别位于洛杉矶、帕洛阿托（Palo Alto）、尔湾（Irvine）、西雅图（ Seattle）和纽约（ New York）。

据悉，腾讯新的洛杉矶办事处将整合现有洛杉矶办事处。除了实体扩张，近年来腾讯在海外游戏领域也进行了多项投资。

过去十多年内，腾讯投资共超过 150 家游戏公司。据竞核不完全统计，其中腾讯投资的海外游戏公司约有 30 家，占比 20%。

竞核此前多次报道，2020 年腾讯就已洛杉矶成立自研游戏工作室 LightSpeed Studio，该工作室隶属于腾讯光子工作室群。2020 年腾讯游戏发布会上，由该工作室研发的腾讯首款射击主机大作——《代号：SYN》曝光。

如今，腾讯从资本层面切入海外游戏市场的战略，也更为系统化。

十年海外布局

腾讯高级副总裁马晓轶曾表示：" 我们希望和欧美大厂站在同一高度去竞争。在这个愿景下，全世界范围内有成功希望的内容，我们都希望纳入到生态当中来扶持和培育。"

腾讯 2021 年 Q1 财报显示，期内腾讯游戏业务收入为 436 亿元，同比增长 17%。其中，PC 端业务收入为 119 亿元，手游端业务收入为 415 亿元（包括归属社交网络业务的手游收入）。

旗下《王者荣耀》（国际版：Honor of Kings）、《和平精英》&《PUBG MOBILE》、《使命召唤手游》等在全球手游市场稳居头部位置。

在手游领域，腾讯等中国游戏企业俨然走在了世界前列。但必须的承认的是，在 PC/ 主机等传统 3A 大作内容研发领域，中国厂商的平均水平距离全球一流厂商还有差距。

而从资本角度深耕游戏领域，显然成为腾讯最熟悉不过的手段。

过去十多年内，腾讯投资共超过 150 家游戏公司。根据 " 某企业信息查询平台 " 统计数据显示仅在 2021 年 Q1，腾讯共投资至少 31 家游戏公司，占公司 Q1 各领域共计 87 笔投资 35.6%。

若以量级作为划分标准，腾讯在游戏领域第一个个投资高峰期在 2014-2015 年，彼时正值移动游戏爆发式增长年代，另一个高峰期则是 2020 年至 2021 年第一季度。

聚焦海外游戏领域，据竞核不完全统计，2012 年 -2021 年 Q1 腾讯投资的海外游戏公司超过 26 家，覆盖了欧美、日韩等多个国家及地区。

其中，涉及 PC/ 主机游戏业务的公司占比近 9 成，包括 Epic Games、动视暴雪、育碧等知名厂商。

除了在全球市场投资潜力厂商外，腾讯也热衷于在全球市场成立自己的工作室，以及在海外市场挖掘顶尖游戏人才。

2020 年腾讯在海外招揽了 12 位知名游戏人才，他们原属公司 / 团体包括育碧、拳头、EA、索尼、漫威等，涉及制作人、创意总监、TA 总监等多个职位。

如此大手笔的人才狩猎行动，表明腾讯已经不想隐瞒自己的意图——进军主机游戏，目标 3A。

在此前竞核采访中，马晓轶透露到，腾讯在海外投资控股了大概 10 个统意义上的 3A 游戏工作室，研发人员超过 2700 人。未来团队规模会持续扩大，预计 2021 年年底至少 3500 人。

他强调，如果我们要和欧美大厂看齐，就需要针对海外市场设计原生产品。

加速工业化，推动 3A 发展

不难想象，随着各大厂商向 3A 看齐，未来整个游戏产业结构必然会发生巨变。

但其中有一个必须考量的问题，即国内游戏工业化水准还有待提升，这也是影响国产 3A 游戏发展进程的重要一环。

而游戏工业化的目的就是为了提升生产力，包括生产资料、生产者和成产对象。

竞核曾在《70 页深度：中美游戏工业化进程对比、产业拐点、演化趋势》（点击蓝字复习全文）报告中提到，对比中美游戏工业化我们会发现，像 EA、动视、R 星等海外厂商有着稳定出产 " 年货 " 的能力，例如《FIFA》系列、《侠盗飞车》系列等等。

相比之下，腾讯《王者荣耀》系列、网易《阴阳师》系列等手游，品质高并且衍生出 IP 系列产品，但产品连续性不足，且与通常市场所理解的 3A 大作还有不小差距。

在这种情况下，中国游戏厂商学习欧美老牌游戏厂商 3A 制作经验是必然过程。这或是近年来，腾讯积极投资海外研发商、招揽顶尖游戏人才、在海外组建工作室的导向因素。

2021 年 Q1 财报中，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示，展望未来，由于技术创新及数字解决方案在用户及企业间日益普及，我们所经营的各个垂直领域不断出现机遇。因此，腾讯将会在高工业化水准游戏等多个领域扩大投入。

今年 2 月，腾讯 IEG 展开战略架构调整。这在一定程度上，也表明腾讯希望组织架构调整，让项目更闭环地整体运作。

短期来看，组织架构调整能够降低项目协作熵值。长期来看，要应对未来全球市场的竞争，离不开工业化的能力。

目前对于游戏工业化并没有量化的标准，不过在马晓轶看来，游戏工业化需要具备几个特质：

首先是足够高的基础品质，比如说游戏里的控制镜头、场景等等，都能够达到足够高的水准。

首先是足够高的基础品质，比如说游戏里的控制镜头、场景等等，都能够达到足够高的水准。

其次是大规模制作且效率足够高，可能需要上千人的团队来同时做开发，并且能快速迭代新的内容、功能。

最后是使用足够专业化工具，比如 Epic Games 最近推出的 MetaHuman 虚拟人系统。

具体到开发技术和工具链储备上，中国厂商在技术领域的平均水平与全球一流厂商还有差距，但并不是说全无优势。

中国厂商最大的优势在于，我们是原生的网络游戏厂商，习惯于用一些体系规则去解决游戏当中的问题、用玩法来驱动游戏的内容。而海外 3A 厂商的优势在于工业化能力、基础制作品质，以及在游戏的表现力上。

其实从腾讯游戏十年来的投资布局上，我们也能寻找到一些线索。例如腾讯入股 Epic Games 等主流引擎厂商，投资拳头、育碧、动视暴雪等顶级游戏研发商，以及与微软、任天堂等在主机游戏领域达成合作。

在这一过程中，必然会促成一个相互学习的环境。

正如马晓轶所说，海外 3A 厂商和中国厂商在工业化方面的优点，最终大家都会需要。就看谁补足短板的速度更快，谁能在新的长板优势上的探索速度足够快，谁就有机会摘到皇冠。

眼下，腾讯通过新设立洛杉矶办事处，进一步整合公司在美国游戏资源。且不说，短期内能否大幅度提升腾讯 3A 以及游戏工业化水准，但从长远来看，这对腾讯加速海外游戏业务发展有着重要意义。